医疗领域有句行话叫：金眼银牙铜骨头。

就是说，骨科没有牙科赚钱，牙科没有眼科吃香。

接骨正位，有时几百上千；镶牙填沟，可以动辄上万；而眼睛的治疗，则高不封顶。

陈邦就是靠做眼科这行发家致富，成为上市公司的创始人兼董事长。

2021年，陈邦以1350亿元财富，位列《胡润百富榜》第26位。

（陈邦）

从1997年懵懂入行，到2009年带领公司上市，再到2021年的湖南首富。

陈邦的创业历程，可谓平步青云，扶摇直上。

而令人惊叹的是，作为眼科界大佬，陈邦居然毫无医学背景。

一开始也完全不懂专业技术，只是在跟隔壁邻居“闲聊”一番后，就揣着全部身家闯了进去。

正如他自己轻描淡写所说：“当时进入医疗行业，主要就是尝试一下新的领域。”

不曾想，这一试，就试出了千亿巨富。

那么，陈邦的成功得势背后，除了具有如此胆识魄力外，还有哪些助力加持呢？

陈邦曾说：“我是正宗长沙人，家就在南门口，熙熙攘攘的街市是我儿时最深的记忆，也是我成长的养料。”

1965年，陈邦出生在湖南长沙一户军人家庭。

父亲是在部队待了七八年的老兵，这在潜移默化中深刻影响了陈邦的求学之路，让他从小就对“军人“这个职业充满憧憬和向往。

中学毕业后，17岁的陈邦没有再继续读书，而是应征入伍，成为和父亲一样的军人。

两年后，他如愿考上军校，兴奋万分，豪情万丈。

可是，奈何老天爷不赏饭吃，陈邦因红绿色盲被学校劝返，不得已提前退伍。

提及这段短暂的军旅生涯时，遗憾之余，陈邦也收获良多：“最关键的是，在部队我学会了什么叫毅力。”

正是毅力这个关键品质，让陈邦在大事未成之前，历经种种挫败失意，都从未轻易放弃，咬牙坚持才取得了最后的“胜利”。

陈邦退伍后，进入一家国企单位，做了两年仓库发货员。

但不安分的性格，让他很快舍弃这个吃香的铁饭碗，辞职下海经商。

他先后捣鼓过装修、贸易、器材代理，都不温不火，没搏出什么水花。

1990年，陈邦辗转到海南探寻商机，发现当地的“椰树牌”椰汁非常畅销。

于是，他想方设法搞到该品牌的批发代理权，顺利赚到人生第一桶金。

有了一定资本之后，陈邦就想再接再厉，干更大的生意，赚更多的钱。

90年代，房地产行业正发展到势头最顶峰。

无数投资者前仆后继赶来凑热闹，此时手有余钱的陈邦也是其中之一。

时势造英雄，很快，陈邦也从这股淘金浪潮中分得一杯羹。

他购置了豪宅香车，过上了成功人士的标配生活。

但不久后，高收益意味着高风险的经济铁律发挥作用，泡沫破灭。

无数沉溺在虚高幻想里的大佬撤退不及，哀嚎一片。

陈邦同样又成为其中之一：“我从海南房地产中走出来，和冯仑、潘石屹他们一样，只是他们走得早，我跑得慢。”

1994年，刚刚走上人生巅峰的陈邦，就这样被一把拉下，几近破产。

为了挽救生意，30岁的陈邦奔赴台湾，寻找翻身机会。

多方打听后，他了解到那里正在筹建一项交流项目，以灯会等民俗展现为内容，在台中市建设一个文化主题公园。

陈邦满怀激情：“以民间交流代替官方交流，是打破隔阂的有效方式。

两岸都很重视这个项目，各部门也非常支持。”

因此，陈邦豪掷8000万拿下这个“香饽饽”，成为首个到台湾投资的人。

如果此次功成，陈邦不仅可以从房地产的泥淖中脱身出来，还能大赚一笔东山再起。

可惜造化弄人，因为政治形势突变，两岸关系陡然紧张。

项目流产，陈邦的所有投入再次打了水漂。

一连串打击，让陈邦万念俱灰，精神萎靡，身体每况愈下，得了突发性耳聋。

1997年，陈邦回到老家休养治疗，住进长沙市第三医院。

这段时间，陈邦躺在病床上惨淡地考虑未来：“如果没有别的出路，我就去开餐馆或者出租车，应该能养活自己吧。”

当时，他主治医生的妻子刚好是一名眼科医生。

偶尔接触中，陈邦无意间发现眼科这个陌生领域的巨大潜力。

同时，他回想起早年间在上海打拼时，跟一位同租住在弄堂里的邻居很聊得来。

这位邻居就是倒腾眼科设备，常年和上海医院合作，“轻轻松松”赚到大钱。

陈邦还曾动过入伙的念头，后来因缘际会干别的去了。

此时，陈邦结合眼前实际，再次审视这个大有可为的新项目。

恰逢其时，国家正鼓励社会资本进入医疗行业，完善技术和服务。

陈邦立马敏锐意识到，这是“一个巨大的市场在开启”。

于是，陈邦破釜沉舟，拿出仅剩的3万块钱再次创业。

专业高级的眼科仪器，怎么可能区区3万块钱就能搞定？

陈邦毕竟不是初出茅庐的愣头青，在商场打拼数年，他很知道该怎么“空手套白狼”。

他从近水楼台入手，先和长沙市第三医院商量好，由他引入先进技术和设备，在院内开设白内障和近视检测科。

然后再握着医院的包票承诺去找厂家谈判，申请分期付款的方式结账。

厂家一看，有大医院做保，自然问题不大，很爽快就答应了。

本来好几十万的设备，陈邦东挪西借，只给了10%的定金，就给拉走了。

由此，陈邦开创复制性极强的“院中院”模式，并在其他医院如法炮制，迅速扩张。

依托公立医院的资源优势，陈邦在眼科行业慢慢站稳脚跟，生意红火。

眼看着越来越顺，可他又遇到了坎。

2000年前后，国家开始对这种“院中院”的加盟方式进行清理。

陈邦赖以为生的经营模式，受到直接且剧烈的冲击。

他只得从各大医院搬出来，自谋生路。

好在有了这几年在医院内部摸爬滚打的经验，陈邦从一个什么都不懂的门外汉，慢慢成长为行业专家，在管理运营这块更加得心应手。

因此，虽然再逢大势相逼，陈邦没有很慌，而且他认为这并不全是坏事：

“院中院虽然有保障，但却很难做大。要想有一个更加长久的事业，必须转型。”

经过考察调研，陈邦清晰地明白，自己要白手起家建一家医院，几乎是不可能的事情。

所以他另辟蹊径，选中了长沙钢厂职工医院。

通过收购这家濒临倒闭的国营性质医院，将其整体变更为“爱尔眼科”，正式以独立姿态进军医疗领域。

之前背倚大树好乘凉，现在一切都要靠自己。

陈邦回忆：“那时候我的医院很小，只有1000多平米，4、5个医生。”

如此规模的民营小地盘，自然比不过国营大场所。

老百姓普遍看病，还是偏向去“正规、人多”的地方。

陈邦的眼科生意，相较之前，不可避免地一落千丈。

2001年，医院草创之初，为了维持运营、添置设备、招聘人才，

陈邦用尽各种融资办法，承兑汇票、对外租赁、信托计划等等，每走一步都困难重重。

本来从公立医院单飞出来，陈邦还道是“塞翁失马，焉知非福”，鼓励自己往好的方面看。

但明显走下坡路的事实摆在眼前，他也开始焦虑起来。

再加上重要合作伙伴，同时也是技术骨干人员的不辞而别。

对陈邦来说，更是雪上加霜，他一激动又病倒了。

面对举步维艰的艰难处境，陈邦说：

“当时我在床上连躺了三天。但我是一个霸得蛮、不服输的人，病好了我决定接着干。”

他咬着牙在沈阳、成都、武汉等地继续圈地，开设4家医院，把眼科技术下沉到各大小地级市。

本来资金就吃紧，为何还要这么烧钱扩张？

陈邦的见解是：“在这种环境下，你一步一步走，不用超常规手段，是不行的。”

他采取的“非常规”手段就是：三级连锁模式。

陈邦结合看病的实情，敏锐察觉到我国医疗水平的不均衡和滞后情况。

比如大城市的知名医院，往往一号难求；

而二三线城市的居民对本地医院缺乏信心，不管什么病，都先跑大医院，不认可地方医疗。

陈邦就亲身接触过一些河北的有钱人，生个孩子都指定到北京协和医院。

这对他打算在地级市建立医院来说，是一个不小的认同挑战。

同时，也意味着首开先河的难得机遇。

陈邦分析：“一般80%以上的病人都在地级市以下，这些地方恰恰很缺优质医疗资源。

如果我们把高水平的医院建在当地，病人就会在当地看，而不用非要劳民伤财跑到大城市去。”

因此，陈邦抓住国有医院不开连锁这个“漏洞”，把上海、广州这种超大城市化为一级，省会城市为二级，地区市则为三级。

一方面各级医院资源共享，统一采购、配备材料，确定品牌效应；

另一方面，上级医院为下级医院提供技术支持。

病人在下级医院看不好的，可转移到上级医院。

这样内部迁移，总比换医院重新诊疗方便得多。

探寻出符合国情的经营模式，熬过积势蓄力的初创阶段，陈邦终于迎来了成功的曙光。

爱尔眼科的名气，渐渐直逼同济医院和中山大学医院等行业翘楚，专业度得到普遍认可。

此后，陈邦开始将触角伸向一线城市和三线城市，向上突破，向下延伸，实现全面覆盖。

他的野心远不止于此：“公司还不满一周岁的时候，我就准备把它弄到纳斯达克去。”

上市，意味着可以募集到更多资金。

同时，也需要投资者的肯定和支持。

在与美国的风投机构协商对接两年后，陈邦却放弃了这次机会。

因为他觉得，境外资本不能很好地理解民营医院当时在国内的行业处境。

虽然上市进程遗憾夭折，但也并非全无所获。

陈邦在美国的积极运作，引起了世界银行旗下一家国际金融公司（IFC）的注意，他们愿意为他提供一笔低息贷款。

2006年，陈邦拿到了一张800万美元支票：“钱虽然不多，而且只是借贷，不算入股，但这一步是我们上市的关键。”

因为从那以后，陈邦的公司从财务审核到大厅消防栓，都被IFC要求按国际标准执行。

这在“不经意”间为之后的上市之行铺平了道路。

2006年到2008年，短短两年时间，爱尔眼科的营业利润复合年增长率为101.31%，在全国12个省成立了19家连锁医院，门诊量和手术量位居业界第一。

2009年，陈邦笃定时机已到，果断带领公司在深圳创业板敲钟上市，成为中国眼科医疗第一股。

那段时间，陈邦为了准备相关材料，夜夜失眠。

他被紧张和兴奋交相煎熬，坦言：“那两年经常睡不好觉”。

陈邦的烟瘾很大，每天都需要抽两三包烟来提振精神。

时常飞来飞去的出差日常，最让他忍受不了的，不是往来辛苦，而是飞机上不能抽烟。

当年10月30日，开盘当日，公司股价为48.86元，中间一度摸高到72元，最后以51.9元完美收盘。

陈邦的财富也随之水涨船高，呈几何倍数字增长。

而他对此却很坦然：“我没有天天关心股价，自己不会去算，那都是账上财富。

一个午觉之后有可能多几个亿，也可能少几个亿。”

当财富成为天文数字之后，也许的确会有这样“淡泊名利”的冷静，但陈邦丝毫没有停下疯狂聚富的脚步。

我国眼科疾病门诊患者数量，从2012年的8740万人，增加至2016年的1.09亿人。

但相应的专业技术医院增幅却远远不及于此。

陈邦是典型的处女座，做事严谨高效，目标明确，同时又保有军人雷厉风行的刚强作风。

他再次乘借局势东风，用并购、合作等多向方式，更加迅速地扩张业务，率先打造出一流医疗团队，逐步成为私营眼科机构的领头羊。

2019年，公司市值达到1000亿，陈邦以530亿元身家上榜《胡润百富榜》，并问鼎湖南首富宝座。

在公司上市十周年活动中，陈邦满怀激情提出“二次创业，再战十年”。

他给公司的发展，十分谨慎地只打了70分，并希望未来5到10年，能够达到80分。

他发言称：“爱尔眼科成立18年，对于百年企业来说，还是个少年。”

看似谦虚低调，实则雄心初现。

陈邦带领着他血气方刚的“少年”一路狂奔，势不可挡：

仅2019年，公司就收购或新建了湘潭仁和、普洱爱尔、武汉洪山爱尔等18家医院及31个门诊部或诊所；2020年，又以并购重组的方式，间接收了30家眼科医院的股权；2021年，集团在中国内地、欧洲、东南亚拥有3家上市公司，有医院及中心达600余家；目前，公司总市值达3664亿元，成为全球规模最大、诊疗量最多的眼科医疗连锁集团……

公司员工形容老板陈邦的为人，有一个关键词：智慧。

比如擅长在公益方面大做文章。

陈邦曾对外讲述：“我们到社区去筛查眼科患者，有病就拉过来。

有的老百姓没钱，我们就减少费用，甚至全免费。

我们的筛查车，经常拉白菜、鸡蛋回来。

病人感谢我们，但没钱，就送东西。”

2021年，陈邦向其母校——湖南大学一次性捐赠1100万元，成立“爱尔·百年商学发展基金”；

2022年，陈邦在新年致辞中，回溯过往历程，提到疫情期间，公司总计捐款5300万，并派送近两千名医疗人员驰援防疫工作。

财务总监对陈邦的评价是：“他能跟国家政策保持一致，经营方面让患者满意，使企业不断发展，方方面面利益兼顾得很好。”

但事无全备，没有人能做到让所有人满意。

2020年末，女医生艾芬就在微博公开发声，表达对陈邦医院的强烈不满。

当年5月份，艾芬因右眼白内障，在爱尔医院做了人工晶体植入手术，且成功；

几个月后，她又在自家所在医院进行二次手术，导致右眼近乎失明。

艾芬认为，第二次手术之所以失利，是由于第一次没做好。

由此，双方便开始了漫长的对峙协商过程。

一波未平，一波又起。

“手术失明”事件还没有掰扯清楚，一年后，艾芬再次出拳，陆续晒出爱尔内部资料，包括大量患者的姓名、手术日期、病种、手术费等详尽信息，指出医院存在返点回扣和行贿行为。

对此，陈邦公司的回应是：“目前网传的信息，医院于2019年已按照董事会相关要求进行了整改，严肃处理了违规员工，并撤换了管理团队。”

换句话说，艾芬爆料的，是已经解决完了的陈年旧事。

这场尚无定论的恩怨风波，也让57岁的陈邦在2022年1月29日凌晨“辗转难眠，反思再三”。

他在呼吁对方走法律途径采证，不要制造舆论风波的同时，也在给全体员工的信中，反躬自省：

“深夜里，我不断警醒自己，创业时那份初心还在吗？还在！

我想跟各位兄弟姐妹说，我们只有站在更高的起点，打开更广阔的视野，按照更严格的要求。

凤凰涅槃，浴火重生。”

事实最终如何，你我尚无可置喙，只能静观其变。

那陈邦所谓的初心是什么呢？

他的回答是：使所有人，无论贫穷富裕，都享有眼健康的权利。

听起来好像很冠冕堂皇。

这让我想起《论语》里一句话：仁者安仁，知者利仁。

意思是：仁者和智者都行善乐施，但仁者是发乎真诚，自动自发地去做；

而智者是知道做好事有利可图，所以去做。

二者从结果来看是一样，但初心不一样。

医疗行业由于自身特殊性，总是面临在公益和盈利之间的微妙权衡。

顺势而为，永远是成功的第一要义。

如果正当初心有损，势必会影响到行事结果，最终于势不合，难以存活。

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