文/通信敢言（公众号）

近日，中国移动公布了招股说明书。在这份438页，字数多达几十万之巨的招股书里，透露了很多中国移动这个巨无霸的“前世今生”和“风流秘史”，我准备分几篇文章来对这个招股书进行拆解，给大家还原一个真实而有趣的中国移动。

今天来谈第三个话题：中国移动的人才结构问题。

我过去一贯的观点是：中国移动当前的员工结构与中国移动的转型发展需求并不匹配，在当前以及过去很长一段时间里，中国移动是按照“通信运营”这种劳动密集型的模式来招聘和管理员工，但显然，“通信运营”这条路通不向中国移动想要的未来。

裁员，换血，这是中国移动迅速崛起的必由之路。

当然，中国移动是一家中央企业，它身上背负的各种压力是旁人无法体会的，比如，中国移动不可能大规模地裁员，腾不出空间，自然也难以实现换血。

但压力归压力，中国移动没有躺倒，而是采取了一种把战线拉长，以时间换空间的战术，逐步推进改革的进程。

从几年前开始，中国移动大部分省公司已经停止了社会招聘，只为了完成就业指标开展校园招聘，很多岗位都是人员离职、退休、辞退后不再增补，让现有人员补位，以这种方式来压缩现有的传统员工的规模。

与此同时，在面向未来发展的专业公司，中国移动依然全面开放招聘，并且把招聘瞄准更高级别的人才，比如8岗及以上的员工，而5、6、7岗的员工则通过校园招聘来补充、培养。

中国移动这个策略是有成效的，这一点，从中国移动员工的数量上可以看出来——

中国移动2018年底、2019年底、2020年底、2021半年底的员工总数分别为45.92万、45.62万、45.43万、44.69万。

整体来看，员工数量呈现稳步下降的趋势，三年半间减少了1.23万名员工，尤其是今年上半年，仅仅6个月时间里，员工总数减少了7434名员工。

员工总数每年在减少、员工薪酬总额每年在以15%左右增加，一减一增之下，员工的平均薪酬水平自然会显著提升，收入涨了，员工的干劲自然就起来了！中国移动这个逻辑很清晰，也很正确！

我们再来看一下中国移动这45万员工的构成情况——

1.专业构成

从上表可以看到，市场类人员数量最多，占比高达51.1%，这是中国移动最大的优势，也可能成为最大的包袱，关键就在于中国移动怎么促进这些市场人员自我升级，让他们摆脱过往那种摆摊式营销模式，学会卖云、卖解决方案。我觉得这是中国移动迫切需要做的。

技术人员占比不足30%，光从这个指标看，中国移动就很难被称为一家技术型企业，这是中国移动当前最需要补的短板。

中国移动人才结构还有一个明显的问题就是——“管理人员太多了”！管理类人员+综合类人员加起来的占比近20%，而这近20%的人是不直接输出生产价值的，甚至还会阻碍生产效率。

原因很简单，管理人员多了，自然不可避免“内卷”，变着法子去制定各种管理规定、要求，变着法子去考核市场、技术人员，而很老实地说，这里面绝大部分工作产生的价值是负面的，他们存在的意义就是跟市场、技术人员拔河。

2.学历构成

“专科+专科以下”人员加起来占比近25%，四分之一，不得不说，中国移动真的没落了，这种没落直接体现在“进入门槛”上。

3.年龄构成

中国移动30岁及以下员工占比15%，31岁及以上员工占比85%，这反映了什么？结构老龄化啊！

招股书中没有平均年龄的数据，我根据上表的比例大致算了以下，中国移动员工的平均年龄大概是36.6岁。

这是什么水平呢？我找了各大互联网公司员工平均年龄来做一个对比，滴滴出行员工平均年龄33岁，华为31岁，阿里巴巴31岁，京东30岁，百度30岁，小米29岁，网易29岁，腾讯29岁，快手28岁。

如果说30岁是一个员工创造力和执行力的分水岭的话，中国移动确实有点廉颇老矣，尚能饭否的凄凉感。

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